8月14日上午，一公司召開了2015年上半年經(jīng)營分析會，通報(bào)上半年度考核結(jié)果，分析研究存在的問題，安排部署下半年工作。

一公司董事長李金友對各項(xiàng)目上半年工作給與充分肯定，并對下半年工作進(jìn)行了安排部署。一是經(jīng)營部門要積極配合集團(tuán)公司做好國內(nèi)和海外項(xiàng)目的投標(biāo)工作，各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)投標(biāo)需要努力做好現(xiàn)場考察、材料調(diào)查等配合工作；二是上半年度未能完成產(chǎn)值計(jì)劃的項(xiàng)目，經(jīng)理部要找準(zhǔn)差距，集中力量解決目前突出的問題，把施工進(jìn)度趕上去；同時(shí)各項(xiàng)目經(jīng)理部要積極配合商登項(xiàng)目鄭州段8標(biāo)的工作，助其打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，完成各項(xiàng)目施工任務(wù)；三是要加強(qiáng)完工項(xiàng)目清算清欠工作，項(xiàng)目經(jīng)理部對清算清欠工作進(jìn)展情況，要做到一周一上報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對清算清欠工作要做到一月一開會，爭取年底前完成各項(xiàng)清算清欠指標(biāo)；四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，公司各部門要結(jié)合武云項(xiàng)目前期審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，在全公司范圍內(nèi)開展好基礎(chǔ)管理提升宣貫工作，進(jìn)一步強(qiáng)化制度執(zhí)行力，將各項(xiàng)管理制度落實(shí)到具體的工作中?？傊?，要求各單位要勇于挑戰(zhàn)、知難而上，重管理、抓安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度、增效益，為圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目年度目標(biāo)任務(wù)和公司的進(jìn)一步的發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（集團(tuán)一公司）