4月1日至2日，集團公司企業(yè)技術(shù)中心專家團隊到沿太行高速焦作段1標二工區(qū)、四工區(qū)，就高新科研創(chuàng)新課題工作進行現(xiàn)場指導(dǎo)。

檢查組細致審閱了課題立項流程、研發(fā)經(jīng)費配置、人員組織架構(gòu)、成果申報準備等相關(guān)文檔，尤其針對課題研發(fā)資料的完備性和階段性目標的達成情況進行了深入檢查與指導(dǎo)。檢查組著重指出，必須強化研發(fā)過程管理，高度重視日常工作的記錄與整理，積極組織階段性研發(fā)成果的總結(jié)與提煉，全力推動研發(fā)成果的有效轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

同時，檢查組建議項目建立并完善監(jiān)督與反饋機制，確保研發(fā)費用管理的規(guī)范化與透明化。此次指導(dǎo)不僅提升了項目的科研管理水平，也為后續(xù)的創(chuàng)新研發(fā)工作指明了方向。（一公司）