7月17日上午，集團公司召開2020年半年度工作會議。會議傳達了綠地集團、綠地城投集團上半年工作會議精神，通報了集團公司上半年經營目標及各項工作完成情況，充分交流總結了上半年重點工作取得的成績、亮點和存在的不足。集團公司領導班子、本部各中心（室）及直屬各單位負責人參加會議，會議由副總經理、工會主席李志強主持。

綠地城投集團總裁助理、集團公司總經理魏道平對上半年工作進行了總結回顧，重點對下半年工作進行安排部署：一是做好市場開發(fā)和項目拓展工作；二是堅持合作共贏，保障海外市場持續(xù)發(fā)展；三是持續(xù)推進項目建設，確保營收目標實現(xiàn)；四是繼續(xù)強化精細化管理，嚴控各項成本；五是深化企業(yè)內部改革，激發(fā)企業(yè)內生動力；六是堅持黨建引領作用，促進企業(yè)健康發(fā)展；七是堅決守牢疫情防控底線，統(tǒng)籌抓好集團快速發(fā)展。

副董事長唐重光重點就下半年工作提出了指導性意見和建議。一是增強信心，抓住機遇，做大做強；二是加強管控，努力把工程局集團的各項管理水平再上新臺階；三是加強人才培養(yǎng)和引進工作，為工程局集團的可持續(xù)性發(fā)展儲備足夠的人力資源；四是科技引領，品牌至上，努力鍛造出具有工程局集團特色的企業(yè)文化。

綠地城投集團副總裁、集團公司黨委書記、董事長劉前進在充分肯定上半年各項工作取得的成績后，分析研判了疫情后國內市場經濟形勢，重點針對下半年工作提出了明確要求：一是高度重視資質申報升級工作，做好集團公司資質升級，做好市政、房建、隧道、輕軌、綠化等非路橋市場相關資質的申報工作，力爭今年有所突破；二是緊抓國內省內市場拓展，多形式爭取省內省外重大工程項目，全力抓搶省內市場；三是扎實推進海外施工項目，堅持“穩(wěn)”字當頭；四是引入競爭機制，對集團公司中標項目采取內部競標，促進市場競爭意識；五是強化集團公司內部管控，加強管理，進一步完善內控機制；六是持續(xù)推進集團公司混改工作，為集團公司發(fā)展提供新的動能。七是堅持黨建引領，統(tǒng)籌做好各項重點工作。（人力行政中心）