1月21日，集團公司召開2020年工作會議，交通投資集團黨委書記、董事長程日盛，綠地集團副總裁、綠地大基建有限公司董事長、綠地城市投資集團董事長吳衛(wèi)東，交通投資集團黨委委員、總工程師關健，交通投資集團副總經理王前東、劉芮華，綠地城投集團總裁室領導，交通投資集團部門領導，城投集團部門領導出席，集團公司董事會成員及班子成員、機關主管以上人員，直屬各單位班子成員、各部室負責人及各項目經理部經理、書記參加會議。會議由集團公司總經理魏道平主持。

魏道平總經理在《堅持改革發(fā)展 提高站位 壓實目標責任，助推河南省公路工程局集團可持續(xù)健康發(fā)展》的工作報告中指出：2019年工程局集團堅持以改革發(fā)展為主線，把堅持依法經營、嚴格執(zhí)行內部規(guī)章制度、保障員工合法權益、追求股東利益最大化作為工作的基本準則和努力目標，圓滿完成2019年度目標任務，積極推進在建項目管理，加強內部管控，強化項目拓展，完善混改后制度建設，推進企業(yè)文化融合和精神文明建設。從幾個方面分析集團公司發(fā)展面臨的形勢。確定了2020年主要工作思路和主要工作目標,明確了七個方面的重點工作，一是強化制度建設，保障企業(yè)健康發(fā)展；二是全面推進市場開發(fā)和項目拓展工作；三是堅持合作共贏，保障海外市場持續(xù)發(fā)展；四是全面推進項目建設，確保年度營收目標實現(xiàn)；五是嚴控各項成本，持續(xù)推進精細化管理；六是深化企業(yè)改制改革，提升團隊凝聚力；七是繼續(xù)加強黨建和從嚴治黨工作。

劉前進董事長在《繼往開來 真抓實干不斷取得高質量發(fā)展新成就》工作會議講話中，對2019年主要工作進行回顧，對2020年工作提出要求：一是認清形勢，圖強思變，突出發(fā)揮好企業(yè)綜合優(yōu)勢和能力；二是壓實責任，強化執(zhí)行，強力推進集團穩(wěn)健快速發(fā)展。

吳衛(wèi)東董事長作重要講話：首先受綠地控股集團董事長張玉良委托轉達“三個代”：代表謝意，專程感謝程日盛董事長，感謝交通投資集團各位領導對綠地集團、對工程局工作的支持；代轉敬意，是對工程局各位同仁在過去的一年里取得的成就，做出的努力表示敬意；代轉新春祝賀，正好是混改一周年，非?？上?。過去一年，工程局釋放混改紅利，混改落地快、角色轉換快，項目推進扎實、目標全面落實，圓滿完成各項目標任務。結合內外部形勢，工程局實際，吳衛(wèi)東董事長提出四點要求：一是認清形勢，充分把握經濟、產業(yè)蘊藏的機遇和挑戰(zhàn)；二是深刻領會，貫徹落實綠地集團的指導思想和工作主線；三是堅定信心，抓住大基建集團做實做強的重大機遇期；四是大干快上，抓住混改紅利釋放的最佳窗口期。就抓好改革窗口期，持續(xù)釋放混改紅利吳衛(wèi)東董事長提出：一是持續(xù)深化混改，完善機制配套；二是切實找準定位，加快業(yè)務拓展；三是提升產業(yè)能級，推進多元化發(fā)展；四是強化考核引導，激發(fā)動力活力。

程日盛董事長作重要講話，代表交通投資集團，對工程局集團2019年各方面工作取得的成績，表示熱烈的祝賀，并談了三點意見：一是工程局集團成功混改“揚帆啟航”，混改后經營業(yè)績進一步提升顯著，思想作風進一步轉變顯著，發(fā)展方式進一步轉變顯著；二是全力支持工程局集團發(fā)展“提速”，支持工程局集團轉型升級、開拓市場、、深化改革；三是凝聚發(fā)揮好各股東間的“合力”，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，完善法人治理結構，加強與股東溝通，學習綠地先進的管理模式和經驗，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。（綜合部）