2月18日，集團(tuán)公司召開節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會(huì)，集團(tuán)公司班子領(lǐng)導(dǎo)，所屬各單位董事長、總經(jīng)理，機(jī)關(guān)各中心（室）經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)上，各所屬單位負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各中心（室）經(jīng)理就今年工作安排進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)具體工作措施和辦法進(jìn)行了溝通交流。集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)并提出具體意見。

集團(tuán)公司董事長劉昕就下一步工作提出要求：一是各單位組織節(jié)后收心會(huì)，做好開局工作安排，集團(tuán)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要深入項(xiàng)目督導(dǎo)，快速復(fù)工復(fù)產(chǎn)，搶抓一季度施工，確保實(shí)現(xiàn)開門紅。二是為全面促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展提質(zhì)升級(jí)，本年度將全面開展管理提升年活動(dòng)，促進(jìn)項(xiàng)目管理和建設(shè)品質(zhì)全面提升。三是面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)開發(fā)的嚴(yán)峻形勢(shì)，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的情況，采取打破現(xiàn)有市場(chǎng)開發(fā)人員組成，調(diào)整市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。四是進(jìn)一步優(yōu)化以工程項(xiàng)目考核為基礎(chǔ)的績(jī)效考核體系建設(shè)，做好考核成果的運(yùn)用。堅(jiān)持項(xiàng)目開工策劃先行，扎實(shí)做好標(biāo)后預(yù)算審查，督促標(biāo)后預(yù)算二次分解落實(shí)。五是繼續(xù)開展好節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，壓縮非生產(chǎn)支出，做好車輛使用、招待費(fèi)用的管理。嚴(yán)格控制臨時(shí)用工，確保降低項(xiàng)目施工成本。六是通過建立巡察工作機(jī)制，狠抓作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力和工作程序嚴(yán)肅性，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部職工紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)，全面提升集團(tuán)公司整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。（綜合管理中心）