1月19日，集團公司黨委書記劉前進，集團公司董事長劉昕到建筑工程公司、綠發(fā)展公司召開2023年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。集團綜合管理中心相關(guān)人員，建筑工程公司、綠發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

會上，集團領(lǐng)導(dǎo)聽取了兩家公司2023年各項工作完成情況及存在的問題、不足，隨后，兩家公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員班子成員結(jié)合個人思想、學(xué)習(xí)和工作實際，逐一檢查對照，總結(jié)自身得失，并開展了嚴(yán)肅認真的批評與自我批評。

會議指出：一是堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會善于運用黨的政治理論蘊含的方法論指導(dǎo)公司各項工作，尤其是要進一步嚴(yán)明黨的紀(jì)律和規(guī)矩，推動領(lǐng)導(dǎo)班子，廣大黨員干部進一步提升紀(jì)律觀念和規(guī)矩意識。二是多元業(yè)務(wù)發(fā)展要在聚焦核心業(yè)務(wù)，提升成本、質(zhì)量、效益等核心能力的同時，積極探求外部新市場新業(yè)務(wù)機會。三是強調(diào)團結(jié)進步的重要性，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，補位意識，要統(tǒng)一思想、擔(dān)當(dāng)作為、團結(jié)協(xié)作、形成合力，保障組織整體利益，夯實公司發(fā)展進步的基礎(chǔ)。四是要嚴(yán)抓執(zhí)行力，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，提高有為意識，確保各項工作有效落實。五是重視風(fēng)險控制和防范，市場開發(fā)方面我們要“接好活”，要把好項目評審關(guān)，加大審核力度，讓評審高效化、科學(xué)化、規(guī)范化；管理內(nèi)控方面，要“干好活”，在保證質(zhì)量安全情況下，系統(tǒng)化內(nèi)部評審工作，規(guī)范財務(wù)行為，爭取利益最大化。六是規(guī)范人事管理工作，要扎實了解集團公司人事管理的相關(guān)制度文件，嚴(yán)格按照集團規(guī)定執(zhí)行。七是持續(xù)推進節(jié)約型企業(yè)建設(shè)活動，開源節(jié)流，穩(wěn)步提升公司管理水平和盈利能力。（建筑工程公司、綠發(fā)展公司）