11月20日下午，集團公司召開考核工作專題研討會。本次會議聚焦年度考核管理辦法修訂優(yōu)化。集團公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師李勇義，運營管理中心經(jīng)理及部門人員，所屬單位運營管理條線分管領(lǐng)導(dǎo)、運營管理中心經(jīng)理參加了會議。

會前，集團已要求各單位結(jié)合前三季度考核工作開展情況，通過實地調(diào)查、座談等多種方式積極征求相關(guān)子公司管理人員和各項目經(jīng)理部意見和建議，并先行組織召開研討會。會上，各單位運營條線分管領(lǐng)導(dǎo)立足自身業(yè)務(wù)特點，對各自提出的意見和建議進行了匯報。大家暢所欲言、各抒己見，針對2024年考核體系建立、考核辦法制定、考核指標的設(shè)立及權(quán)重、具體考核方法等內(nèi)容提出了希望解決的疑點、難點，運營管理中心就相關(guān)問題進行了解答。

集團公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師李勇義對大家的積極發(fā)言和提出的建議給予了充分肯定和解答。他強調(diào)，要緊抓考核主線，突出其導(dǎo)向作用?？己斯ぷ魇羌瘓F公司戰(zhàn)略的落地和實現(xiàn)年度經(jīng)營管理目標的重要抓手；考核辦法的優(yōu)化調(diào)整要做到“心中有桿秤”，秉持“科學(xué)合理”的原則，統(tǒng)一到集團公司高質(zhì)量發(fā)展大局中去。所屬單位定位不同，業(yè)務(wù)規(guī)模和考核指標也有所差異，考核辦法制定要統(tǒng)籌兼顧，各條線要實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，要在區(qū)分業(yè)務(wù)分類、評價業(yè)務(wù)特征和擬定考核方式上下功夫。考核辦法的優(yōu)化調(diào)整要充分論證、科學(xué)測算；同時，要打造一支有高效執(zhí)行力的隊伍，通過績效考核工作的開展，把每一位員工團結(jié)到集團的發(fā)展中來，與集團公司共成長。（運營管理中心）