8月11日，集團公司執(zhí)行副總經(jīng)理、工會主席劉昕到安羅高速省界至原陽段3標(biāo)檢查指導(dǎo)工作。

劉昕在三個工區(qū)項目負(fù)責(zé)人的陪同下沿便道查看了全線的施工進度情況，在三工區(qū)組織召開了會議。會上，各工區(qū)匯報了現(xiàn)場施工進度情況。劉昕要求：一是嚴(yán)格履行合同進行結(jié)算，同時根據(jù)公司文件要求，梳理未結(jié)算金額。二是嚴(yán)格核查材料進出場，項目工程主體以材料作為依托，嚴(yán)禁超工程量、超單價進行采購。三是項目人員配置要嚴(yán)格根據(jù)公司要求，禁止人員超編、工資超標(biāo)準(zhǔn)，合理配置項目人員，動態(tài)管理，做到人員配置最優(yōu)化。四是核查項目財務(wù)各項數(shù)據(jù)，根據(jù)各部門往期結(jié)算認(rèn)真核查，進行全方位審核財務(wù)賬面信息。

會議強調(diào)，公司本部各中心人員要認(rèn)真落實相關(guān)責(zé)任，梳理分析經(jīng)營管理中存在的問題，各工區(qū)負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場管理，彌補缺漏，解決問題并經(jīng)營管理好項目。（海外分公司）