8月1日上午，集團公司組織召開2023年上半年安全質(zhì)量工作會議，會議設集團主會場及各在建項目視頻分會場。集團公司安委會成員、安全生產(chǎn)管理中心、工程管理中心人員，直屬各單位主要領導及分管領導、工程管理和安全管理部門負責人及各在建項目經(jīng)理部領導班子參加會議。

會上，各子、分公司從組織機構(gòu)的設置、制度的執(zhí)行落實、上半年工作成效及下一步工作思路對上半年安全質(zhì)量工作進行了匯報。集團安全生產(chǎn)管理中心和工程管理中心對上半年檢查工作開展情況及下一步工作思路進行了匯報。

會議肯定了上半年工作開展成績，同時強調(diào)：一是明確各子、分公司對質(zhì)量安全的監(jiān)督主體地位，健全項目質(zhì)量安全組織機構(gòu)，明確權(quán)責關(guān)系。此外，各項目一把手要進一步提高認識，嚴格執(zhí)行項目一把手巡檢制度，摸清不足，發(fā)現(xiàn)問題迅速整改，舉一反三，持續(xù)提高工作實效；二是嚴格落實獎罰制度，以制度執(zhí)行促管理提升，強化責任落實，堅決執(zhí)行“一票否決”制；三是進一步提高施工方案的審核力度，各級專業(yè)管理人員要不斷提升履職能力；四是積極引入數(shù)字化管理手段，提高安全質(zhì)量管理的實效性和可追溯性；五是重視高墩和隧道等重難點工程的施工安全，同時嚴把原材料檢驗、施工工藝控制和成品養(yǎng)護的質(zhì)量關(guān)，對因責任心不強、安全質(zhì)量管理制度執(zhí)行不到位而引發(fā)的問題，將適時召開反面教育會及現(xiàn)場返工會，警醒到位。

最后，集團公司黨委書記、董事長劉前進強調(diào)，各級管理人員要聚焦問題與不足、聚焦管理措施提升、聚焦事前預防，堅持紅線意識和底線思維，提高每位員工的學習動力，將“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針思想貫穿到管理工作的全過程，以標準促規(guī)范，提升核心競爭力，爭創(chuàng)品質(zhì)工程，以扎實的工作確保集團安全質(zhì)量管理各項工作持續(xù)穩(wěn)定向好。（安全生產(chǎn)管理中心、工程管理中心）