5月26日，集團公司執(zhí)行副總經(jīng)理、工會主席劉昕，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師李勇義帶領(lǐng)節(jié)約型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，到沿太行高速焦?jié)?/span>1標(biāo)、建筑工程公司新鄉(xiāng)項目對創(chuàng)建“節(jié)約型”企業(yè)項目部活動執(zhí)行落實情況進行檢查。

項目負責(zé)人介紹了目前活動開展的基本情況，同時圍繞著標(biāo)后預(yù)算及項目特點展開對節(jié)約型創(chuàng)建細節(jié)管理的匯報。

李勇義副總經(jīng)理指出：要進一步完善措施、強化項目經(jīng)理部全體員工的節(jié)約意識，共同營造節(jié)約氛圍，提高項目經(jīng)濟效益、推動項目建設(shè)。項目部節(jié)約型思想及目標(biāo)規(guī)劃要與集團公司保持高度統(tǒng)一，樹立工程局新形象，增強工程局核心競爭力。

劉昕對下一步節(jié)約型項目經(jīng)理部的創(chuàng)建提出了新的要求：一是對每個方案進行總結(jié)，進一步細化目標(biāo)、量化過程管控；二是節(jié)約型項目部創(chuàng)建要全員覆蓋，每個崗位、每個人的職責(zé)都要有相應(yīng)的措施，讓員工有行為意識；三是節(jié)約型要立足長遠，制定目標(biāo)、措施要有長遠的規(guī)劃，為更好開展工作奠定基礎(chǔ)。(一公司、建筑工程公司)