5月24日下午，集團公司召開2023年考核工作專題會議。集團執(zhí)行副總經(jīng)理、工會主席劉昕，執(zhí)行副總經(jīng)理、代總經(jīng)理干英輝，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師李勇義，副總經(jīng)理周順喜出席會議。集團本部各中心相關條線經(jīng)理，直屬各單位負責人、主管考核領導及參加會議。李勇義主持會議。

會議安排部署了一季度形象產(chǎn)值、凈利潤申報有關事項，并對所屬單位一季度考核等級及有關意見和一季度項目考核抽查情況進行通報。李勇義提出，召開本次考核專題會議目的是“立規(guī)矩、控風險、樹權威、嚴管理”，各單位要認真上報產(chǎn)值利潤數(shù)據(jù)，嚴格執(zhí)行集團制定文件，針對項目管理中存在的問題，集團各中心和直屬各單位要上下聯(lián)動，幫扶項目及時糾偏，真正提升項目管理水平。

干英輝要求，一是各單位要重視并做好考核工作，真實反映項目和公司經(jīng)營狀況、盈利水平。二是正確認識、理解工程考核的意義和重要性，只有通過工程考核，才能真實體現(xiàn)各公司經(jīng)營成果，為領導提供決策依據(jù)。三是嚴格落實一季度形象產(chǎn)值統(tǒng)計工作，認真核定開累形象產(chǎn)值，避免類似虛假情況，還原集團真實經(jīng)營狀況。四是根據(jù)一季度形象產(chǎn)值核定一季度凈利潤數(shù)據(jù)，集團將對直屬單位層面全覆蓋抽查，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假情況進行嚴肅處理。

劉昕強調(diào)，一是切實提高制度執(zhí)行力，嚴格按照制度辦事。二是季度形象產(chǎn)值、項目利潤、考核數(shù)據(jù)要據(jù)實申報，不能弄虛作假，堅持實事求是，真實有效。三是小公司考核人員要抓緊時間配備到位，并加強考核人員培訓，促進能力提升，堅持月經(jīng)營分析會制度。四是安排部署主題教育活動、節(jié)約型企業(yè)建設等其他事項。（運營管理中心）