5月16日上午，集團公司召開“資金集中管理”專題會議，集團公司直屬單位主要領(lǐng)導及財務(wù)負責人參加會議。集團公司黨委書記、董事長劉前進，執(zhí)行副總經(jīng)理、代總經(jīng)理干英輝，副總經(jīng)理周順喜、財務(wù)總監(jiān)郭麥林出席會議。會議由集團資管財務(wù)中心經(jīng)理主持，

專題會上，資管財務(wù)中心經(jīng)理匯報了目前集團資金狀況及當前資金需求情況，提出下一步資金集中管理“分步推進、全面實施”的具體措施，向各直屬單位傳達“現(xiàn)金為王”的理念，強調(diào)實行資金集中管理，有利于提高資金使用效益、降低資金成本、保證集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

干英輝指出，原來分散、粗放的管理方式，已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展，必須推行集中、精細化的管理體制，發(fā)揮資金在提升效益、統(tǒng)籌規(guī)劃方面的優(yōu)勢。要認識到資金集中管理絕不是以犧牲項目正常經(jīng)營為代價，而是搞活沉淀資金、提高資金使用效率。

劉前進對下一步資金管理工作作出了部署：一是適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，必須堅定不移地推行資金集中管理，發(fā)揮資金效益最大化；二是集團要向“高增長、高效益、高效能”的高質(zhì)量發(fā)展邁進，必須全局上下統(tǒng)一思想，共同努力，杜絕本位主義，各單位必須配合集團合理配置資金；三是明確資金管理的責任主體，各單位一把手為第一責任人，各單位財務(wù)負責人為第一執(zhí)行人，務(wù)必把資金管理的指導思想傳達至基層項目，保證資金集中管理工作的順利進行。（資管財務(wù)中心）