4月3日，集團(tuán)公司組織召開(kāi)臨建工程專項(xiàng)審計(jì)研討會(huì)。本次研討會(huì)邀請(qǐng)沈盧高速沈遂段5標(biāo)、沿太行高速新鄉(xiāng)段1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理，6家會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員參加。研討會(huì)由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師李勇義主持。

會(huì)上，兩位項(xiàng)目經(jīng)理分別結(jié)合沈盧高速沈遂段5標(biāo)、沿太行高速新鄉(xiāng)段1標(biāo)實(shí)際情況，介紹項(xiàng)目臨建工程實(shí)施過(guò)程，注重圖紙化、清單化管理，嚴(yán)格按圖紙施工、按清單結(jié)算，合理控制臨建工程費(fèi)用。6家會(huì)計(jì)師事務(wù)所結(jié)合本事務(wù)所臨建工程審計(jì)經(jīng)驗(yàn)提出臨建審計(jì)應(yīng)注意的事項(xiàng)。

李勇義強(qiáng)調(diào)，本次研討會(huì)旨在全面了解項(xiàng)目臨建工程施工管理與標(biāo)后預(yù)算執(zhí)行情況，通過(guò)審計(jì)發(fā)現(xiàn)臨建工程施工管理與安全管理，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與成本控制中的不足，對(duì)后續(xù)項(xiàng)目臨建工程有效控制。同時(shí)，聚集大家的智慧，明確審計(jì)方案編制結(jié)合工程造價(jià)、工程管理，財(cái)務(wù)審計(jì)與工程審計(jì)相輔相成，不再拘泥于財(cái)務(wù)審計(jì)，從中發(fā)現(xiàn)工程管理中的薄弱點(diǎn)，適時(shí)完善相關(guān)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制, 規(guī)范工程管理，合理挖潛項(xiàng)目利潤(rùn)，提升項(xiàng)目管理水平。（運(yùn)營(yíng)管理中心）