3月27日下午，集團(tuán)公司組織召開2023年度考核管理辦法宣貫會(huì)暨一季度考核動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師李勇義，本部各中心及直屬各單位考核條線負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。

會(huì)議全面解讀了集團(tuán)公司工程項(xiàng)目考核指導(dǎo)意見、機(jī)關(guān)本部及所屬單位2023年度考核管理辦法、總承包部和督導(dǎo)組考核辦法補(bǔ)充規(guī)定，重點(diǎn)對(duì)辦法變化進(jìn)行解讀及答疑。會(huì)上講解了考核辦法的制定過程及思路，并提出堅(jiān)持真實(shí)考核的工作原則。

李勇義介紹了2023年集團(tuán)考核思路變化背景，并強(qiáng)調(diào)：一是由財(cái)務(wù)考核向工程考核轉(zhuǎn)變，通過推進(jìn)工程考核，提升項(xiàng)目管理效能。二是由注重監(jiān)督向注重監(jiān)督與服務(wù)轉(zhuǎn)變，機(jī)關(guān)各中心多到項(xiàng)目幫扶指導(dǎo)，共同解決存在問題。三是由考核部分工程項(xiàng)目向考核全部工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)變，達(dá)到考核全覆蓋。四是由單純績(jī)效考核向綜合考核轉(zhuǎn)變，考核結(jié)果對(duì)工程項(xiàng)目、直屬單位和集團(tuán)機(jī)關(guān)多層次綜合應(yīng)用。

李勇義要求：一是各單位要研究透整個(gè)考核辦法，依據(jù)集團(tuán)考核辦法精神制定本單位考核辦法，通過新舉措、新思路等促進(jìn)項(xiàng)目考核工作；二是對(duì)考核結(jié)果應(yīng)用相關(guān)規(guī)定理解清楚，把本次學(xué)習(xí)考核辦法的內(nèi)涵和精神向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部宣貫傳達(dá)。三是各單位要高度重視，迅速進(jìn)入狀態(tài)，組織好一季度考核工作，考核中遇到問題可隨時(shí)與集團(tuán)考核條線人員溝通交流，積極主動(dòng)反映新考核辦法在執(zhí)行中有不完善的地方，共同促進(jìn)考核辦法可行有效。（運(yùn)營(yíng)管理中心）