2月15日，集團公司執(zhí)行副總經(jīng)理劉昕，執(zhí)行副總、代總經(jīng)理干英輝，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師李勇義分別率考核組到各所屬單位對領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員開展2022年度綜合考核。

各公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別進行了述職，考核組結(jié)合述職報告、實際工作情況及年度運營指標(biāo)考核情況逐一進行點評并進行工作評價打分。本次班子考核突出業(yè)績導(dǎo)向，主要包括年度運營指標(biāo)考核情況、領(lǐng)導(dǎo)班子整體運行情況、黨建工作開展情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)開展情況、質(zhì)量安全情況、企業(yè)文化等維度。班子成員考核包括年度運營指標(biāo)考核情況、經(jīng)營管理、團隊管理、文化認(rèn)同、履職履責(zé)、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況、質(zhì)量安全情況、企業(yè)文化等維度。

集團領(lǐng)導(dǎo)要求：一要堅定發(fā)展信心，積極開拓國內(nèi)外市場；二要不斷提升項目管理水平，以經(jīng)營管理信息系統(tǒng)為抓手，進一步推進降本增效工作；；三要著眼公司效益，細(xì)化考核工作，嚴(yán)格合同審批程序，為公司把好項目管理的效益關(guān)、質(zhì)量安全關(guān)、風(fēng)險關(guān)。首先，要提升管理水平和運營水平；四要開闊思路，在立足主業(yè)的同時拓展其他領(lǐng)域，推動一主多元事業(yè)再創(chuàng)新高。（三公司、海外分公司、建設(shè)養(yǎng)護集團）