按照集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真開好工程局集團(tuán)2022年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的通知》要求，二公司于1月13日召開了2022年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉前進(jìn)，副總經(jīng)理李金友出席了此次民主生活會(huì)。

會(huì)上，二公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照此次民主生活會(huì)的會(huì)議主題內(nèi)容，結(jié)合各自分管工作分別做了匯報(bào)，在總結(jié)2022年度工作的同時(shí)對(duì)下一步工作思路進(jìn)行了梳理，提出應(yīng)對(duì)措施，并針對(duì)工作中的不足誠(chéng)懇地做了批評(píng)和自我批評(píng)，會(huì)議氛圍嚴(yán)肅熱烈。

劉前進(jìn)董事長(zhǎng)指出：二公司班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)的、具有戰(zhàn)斗力的集體，負(fù)責(zé)的重要工程項(xiàng)目效益超出預(yù)期，成本管理把控很好，替工程局擔(dān)了大任。今后的工作中：一是加強(qiáng)班子協(xié)作，要有主人翁精神，每個(gè)人都要嚴(yán)格自己，把握大局，有所顧忌，要存憂患意識(shí)。二是要有規(guī)劃地開拓項(xiàng)目，出問題不怕，把問題總結(jié)出來，形成關(guān)口，要善于總結(jié)，把風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)做經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)做財(cái)富。三是將進(jìn)口管控好，項(xiàng)目策劃好，將人、資源配置好，過程控制好，出現(xiàn)問題要及時(shí)處理，要給出相應(yīng)的教訓(xùn)，糾偏止損。四是出口端要注重掌控運(yùn)用好經(jīng)營(yíng)管理信息化系統(tǒng)，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司制度方法，提升認(rèn)知，堅(jiān)決落實(shí)。（二公司）