1月6日，在新春佳節(jié)即將到來之際，集團公司召開黨委(擴大)會議，部署新年工作。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、直屬各單位主要負責(zé)人參加會議。集團公司黨委書記、董事長劉前進主持會議。

會議就集團考核體系優(yōu)化、集團年度工作會籌備、春節(jié)前項目迎檢、各單位年終清算等重點工作進行了部署。

劉前進強調(diào)，一是各單位主要負責(zé)人要盡責(zé)履職，嚴格項目管控，用好成本管理系統(tǒng)抓手，實現(xiàn)對項目的有效管控。二是集團層面要統(tǒng)一規(guī)劃，組建優(yōu)秀隊伍，制定優(yōu)秀方案，針對已通車項目、重點項目、部分養(yǎng)護項目深入有效開展審計工作，嚴防經(jīng)營風(fēng)險。三是深入實踐，對項目一線實情摸透摸清，對出現(xiàn)的問題認真研究，正面應(yīng)對，合理解決。四是利用有利時機，認真組織研究，厘清明年各項工作思路，為集團發(fā)展把好方向。五是嚴格落實獎罰制度，對于優(yōu)秀的項目和單位要加大獎勵力度，對經(jīng)營不善的項目、影響惡劣的個人嚴格處罰，肅清紀律。六是要深入反思本年度工作，針對問題和發(fā)展方向?qū)W習(xí)提升，對明年工作積極思考，為全年工作開好局、起好步。（綜合管理中心）