11月11日下午，集團(tuán)公司組織召開焦平高速焦滎段項(xiàng)目管理策劃評(píng)審會(huì)，集團(tuán)公司總經(jīng)理魏道平、副總經(jīng)理吳忠、李金友、干英輝；集團(tuán)公司工程合約中心、市場(chǎng)發(fā)展中心相關(guān)負(fù)責(zé)人；總承包部及各標(biāo)段、各標(biāo)段上級(jí)單位、物資分公司負(fù)責(zé)人，鄭輝高速公路4標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議以視頻形式召開，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師干英輝主持會(huì)議。

會(huì)議首先由集團(tuán)公司工程合約中心匯報(bào)了“13445工程”項(xiàng)目利潤(rùn)測(cè)算情況，由集團(tuán)公司市場(chǎng)發(fā)展中心匯報(bào)了鄭洛高速招投標(biāo)情況。

焦平高速焦滎段項(xiàng)目總承包部負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目管理策劃情況進(jìn)行了匯報(bào)，詳細(xì)講解了項(xiàng)目整體組織規(guī)劃、整體工期計(jì)劃和里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)安排、標(biāo)后利潤(rùn)率測(cè)算和質(zhì)量、安全、資金、計(jì)量等總體目標(biāo)規(guī)劃和總體施工思路，分析了項(xiàng)目特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，并講解了應(yīng)對(duì)措施。隨后各參建子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

會(huì)上，干英輝副總經(jīng)理指出：總承包部作為集團(tuán)派出機(jī)構(gòu)，要認(rèn)真履行項(xiàng)目策劃、管理和成本管控責(zé)任；總承包部、各承建子公司、各標(biāo)段要團(tuán)結(jié)一致，把項(xiàng)目策劃的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地；鄭輝黃河橋要借鑒焦滎項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)，做好項(xiàng)目策劃工作。

李金友副總經(jīng)理指出：項(xiàng)目策劃是前提，但重在執(zhí)行；經(jīng)理部成本管控精細(xì)化、成本管控措施要落到實(shí)處，做到施工中不走樣。

吳忠副總經(jīng)理指出：各子公司與總承包部要緊密配合，各經(jīng)理部要積極配合總承包部做好協(xié)同工作。焦滎項(xiàng)目材料采購(gòu)具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，各標(biāo)段要實(shí)地調(diào)研材料價(jià)格，做好標(biāo)后預(yù)算二次分解。

會(huì)議最后，魏道平總經(jīng)理對(duì)總承包部項(xiàng)目管理策劃工作提出表?yè)P(yáng)，對(duì)策劃內(nèi)容給予充分肯定，并對(duì)下一步工作提出要求：一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，集團(tuán)成本管控水平和央企等存在較大差距，要堅(jiān)定不移執(zhí)行集團(tuán)要求，保證策劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是各子公司成立由一把手牽頭的項(xiàng)目管理策劃專班，由子公司負(fù)責(zé)策劃和目標(biāo)制定，所屬經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)；三是集團(tuán)2018年版標(biāo)后定額已不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，在保留集團(tuán)標(biāo)后預(yù)算架構(gòu)下，各子公司要根據(jù)市場(chǎng)測(cè)算標(biāo)后單價(jià)、期間費(fèi)用、臨建費(fèi)用和利潤(rùn)挖潛，集團(tuán)層面也要盡快制定新的標(biāo)后定額；四是焦滎、鄭輝黃河橋投資大，項(xiàng)目利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)有難度，總承包部要切實(shí)負(fù)起管理責(zé)任，各參建公司也要以焦滎項(xiàng)目為試點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行成本控制，要做標(biāo)桿榜樣。五是在當(dāng)前形勢(shì)下，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)開發(fā)壓力大。明年市場(chǎng)開發(fā)最關(guān)鍵的一年，各子公司要有危機(jī)感，在積極承接好省內(nèi)項(xiàng)目的同時(shí)，要積極走出去，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，使得市場(chǎng)開發(fā)呈現(xiàn)更有利局面。（工程合約中心）