9月29日下午，集團(tuán)公司召開設(shè)備材料管理暨成本控制工作會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、本部各中心經(jīng)理，集團(tuán)公司所屬單位董事長、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、設(shè)材條線經(jīng)理，各項(xiàng)目經(jīng)理及設(shè)材主管參加會(huì)議。為疫情防控需要，采用視頻會(huì)議形式，會(huì)議設(shè)1個(gè)主會(huì)場8個(gè)分會(huì)場。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理魏道平主持。

首先，集團(tuán)公司設(shè)材條線作了設(shè)備材料管理工作發(fā)言。工程合約中心匯報(bào)了集團(tuán)公司承建的“13445工程”部分項(xiàng)目合同收入分解測算和標(biāo)后預(yù)算成本控制指標(biāo)測算情況。集團(tuán)公司副總經(jīng)理吳忠作了加強(qiáng)設(shè)材管理、降低施工成本的工作安排。

會(huì)上，魏道平總經(jīng)理指出“13445工程”項(xiàng)目當(dāng)前面臨的各種壓力，倒逼著集團(tuán)要進(jìn)行項(xiàng)目管理能力的升級(jí)，要求各單位要抓好在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)；抓好施工組織、保質(zhì)保量完成全年目標(biāo)；抓好項(xiàng)目管理策劃、標(biāo)后預(yù)算編制和目標(biāo)責(zé)任書簽訂，項(xiàng)目完工兌現(xiàn)工作要常態(tài)化推進(jìn)和全面運(yùn)行經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，促使項(xiàng)目管控模式全面升級(jí)。

最后，集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉前進(jìn)提出要求：一是管好進(jìn)口，做好計(jì)劃、協(xié)調(diào)、協(xié)同工作。把復(fù)雜工作逐一分類簡單化，把好量價(jià)關(guān)鍵因素，做到同質(zhì)同價(jià)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。關(guān)注資金成本的影響，要有上下“一盤棋”思維。二是管好出口，各級(jí)核算單位要以規(guī)矩規(guī)章為綱。材料采購價(jià)格要符合材料部門定期發(fā)布的價(jià)格信息，各項(xiàng)目經(jīng)理部要管控好材料結(jié)算成本。要端正與協(xié)同單位合作態(tài)度。三是以成本管理系統(tǒng)為引領(lǐng)，把成本管理體系抓好。通過系統(tǒng)要指導(dǎo)各級(jí)核算單位，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，對照標(biāo)準(zhǔn)找措施，對照標(biāo)準(zhǔn)找優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的成本精細(xì)化管控。四是提高自有設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率和完好率，最大限度發(fā)揮自有設(shè)備效能。五是加強(qiáng)能力建設(shè)，統(tǒng)籌好現(xiàn)金流管理。材料管理部門要做好價(jià)格引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)平衡物價(jià)職責(zé)，各單位要對現(xiàn)金流要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一共識(shí)。六是加強(qiáng)廉潔從業(yè)治理。通過廉潔從業(yè)治理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控上臺(tái)階，特別是對管控較差的環(huán)節(jié)要管控到位。（工程合約中心、物資分公司）