7月11日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李勇義率成本信息系統(tǒng)檢查組到安羅高速省界至原陽(yáng)段3標(biāo)檢查系統(tǒng)執(zhí)行情況。

檢查組根據(jù)項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況，對(duì)各部門成本系統(tǒng)使用情況進(jìn)行了解，同時(shí)對(duì)工程合同、設(shè)備材料的結(jié)算、支付審批情況進(jìn)行檢查，隨后召開座談會(huì)，并聽取了各部門在使用成本系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及需要改進(jìn)的意見和建議。李勇義副總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各部門成本系統(tǒng)執(zhí)行情況表示了肯定，并對(duì)下一步成本系統(tǒng)的執(zhí)行提出要求：一是繼續(xù)對(duì)各業(yè)務(wù)部門對(duì)成本系統(tǒng)業(yè)務(wù)執(zhí)行的及時(shí)、準(zhǔn)確、全面性進(jìn)行規(guī)范；二是以成本信息管理系統(tǒng)為抓手，規(guī)范項(xiàng)目管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目安全有序可控，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；三是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的制度化、常態(tài)化和流程化。（海外分公司）