6月20日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李勇義一行到沈盧高速沈遂段1、2標(biāo)檢查成本信息管理系統(tǒng)執(zhí)行情況。

李勇義副總經(jīng)理一行到項(xiàng)目各相關(guān)業(yè)務(wù)部門查看了成本系統(tǒng)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，根據(jù)項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況，主要是對(duì)臨建工程的合同、結(jié)算、支付等上線率、及時(shí)性、審批完整性進(jìn)行檢查，并聽(tīng)取了各部門在使用成本系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及需要改進(jìn)的意見(jiàn)和建議。李勇義副總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各部門前期成本系統(tǒng)執(zhí)行情況表示了肯定，并對(duì)下一步成本系統(tǒng)的執(zhí)行提出以下幾點(diǎn)要求：一是繼續(xù)對(duì)各業(yè)務(wù)部門對(duì)成本系統(tǒng)業(yè)務(wù)執(zhí)行的及時(shí)、準(zhǔn)確、全面性進(jìn)行規(guī)范；二是以成本信息管理系統(tǒng)為抓手，規(guī)范項(xiàng)目管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使所接項(xiàng)目安全有序可控，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；三是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的制度化、常態(tài)化和流程化。（中豫工程建設(shè)公司）