4月11日下午，集團公司召開進一步加強安全生產(chǎn)管理暨一季度安全生產(chǎn)工作會議。為滿足疫情防控的要求，會議通過視頻連線方式舉行，集團公司設(shè)主會場下設(shè)27個分會場。集團公司安委會成員，所屬單位主管安全副總、安全生產(chǎn)管理中心經(jīng)理以及各在建項目負責(zé)人和安全管理人員390人參加會議，會議由集團公司總經(jīng)理魏道平主持。

會上，集團公司副總經(jīng)理、總工程師干英輝首先傳達了國務(wù)院全國安全生產(chǎn)電視電話會議、省安委會安全生產(chǎn)工作會議及省交通運輸廳安全生產(chǎn)工作會議精神，所屬單位分別匯報了一季度安全生產(chǎn)管理情況，集團公司副總工程師、安全生產(chǎn)管理中心經(jīng)理對一季度整體安全生產(chǎn)管理情況進行通報，并安排部署下季度安全生產(chǎn)工作。集團公司副董事長唐重光，集團公司黨委書記、董事長劉前進分別講話。

會議指出：要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神和全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，提高政治紀(jì)律和政治站位，時刻牢記總書記關(guān)于“堅持以人民為中心的發(fā)展思想，堅持人民至上、生命至上，統(tǒng)籌發(fā)展和安全”的指示，全面貫徹落實總書記提出的“安全生產(chǎn)要堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，貫徹落實李克強總理的批示精神和國務(wù)院副總理、國務(wù)院安委會主任劉鶴對安全工作提出的“十五條硬措施”，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、壓實責(zé)任、嚴(yán)肅追責(zé)，加強隱患排查、抓好問題整改，始終保持如履薄冰的高度警覺，做好安全生產(chǎn)各項工作。

唐重光副董事長強調(diào)了工程施工的安全和質(zhì)量都是設(shè)計和管控出來的理念，以及工程的安全、質(zhì)量與工程的進度、效益的辯證關(guān)系。強調(diào)了項目施工的均衡性的關(guān)鍵點，在于對項目諸如特大橋、隧道、跨鐵路等控制性工程的掌控上面。并著重對山區(qū)道路施工，選取了施工便道施工、山體滑坡防治、大型支架工程設(shè)計及驗算、挖孔樁施工注意事項、架橋機架梁要點及防傾覆驗算、高墩施工要點、掛籃懸臂施工關(guān)鍵技術(shù)等提綱挈領(lǐng)地進行了講解和要求。

劉前進董事長在會上強調(diào)，目前新冠疫情防控形勢非常嚴(yán)峻，各單位要認(rèn)真落實防控工作要求，切實做好疫情防控，確保集團公司全體人員無感染，生產(chǎn)經(jīng)營不受影響。集團公司所屬單位、各在建項目要進一步提高認(rèn)識，兌現(xiàn)承諾，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任制；積極開展相應(yīng)的安全管理體系建設(shè)，建立安全管理長效機制；強化安全檢查及事故隱患排查工作流程；各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作重心要下移，要經(jīng)常下班組檢查、參加班組安全學(xué)習(xí)，幫助員工提高安全意識；延伸管理，強化項目協(xié)作單位的安全監(jiān)管；對事故調(diào)查，堅持“四不放過”原則。

會議號召，所屬單位責(zé)任人要以身作則地推動安全承諾的兌現(xiàn)，在行動上要做出應(yīng)有的表率，引導(dǎo)員工更新觀念，樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，讓員工從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，帶頭反“三違”，消除各類安全隱患，為集團公司創(chuàng)造穩(wěn)定、安全、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境。

最后，集團公司總經(jīng)理魏道平對此次會議進行了總結(jié)。進一步強調(diào)要切實加強對在建項目的安全檢查，確保檢查項目全覆蓋，隱患全整改，整改全閉合。各級相關(guān)負責(zé)人要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)，確保安全生產(chǎn)零事故。（安全生產(chǎn)管理中心）