4月1日上午，集團(tuán)公司運營管理中心組織召開2022年度考核管理辦法宣貫會。集團(tuán)公司副總經(jīng)理李勇義，本部各中心（室）及直屬各單位考核條線負(fù)責(zé)人及考核相關(guān)人員參加了會議。

會議全面解讀了集團(tuán)公司及直屬單位2022年考核管理辦法，重點對辦法變化進(jìn)行解讀及答疑。會議要求：開展考核工作時，一要嚴(yán)格，考核不嚴(yán)格，就會流于形式，形同虛設(shè)，甚至產(chǎn)生消極后果。二要真實。對經(jīng)營成果要進(jìn)行客觀評價，避免主觀滲入。三要公平。公平是確立和推行考核制度的前提，充分發(fā)揮考核導(dǎo)向、激勵的正向作用。

李勇義副總經(jīng)理強調(diào)：一是要深入認(rèn)識新增綜合回款為關(guān)鍵指標(biāo)的重要性。結(jié)合大基建集團(tuán)由規(guī)模型向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型新階段發(fā)展變化，強化、凸顯集團(tuán)對運營質(zhì)量及風(fēng)險管控考核；二是注重強化考核結(jié)果的運用，績效考核、內(nèi)部審計和法律事務(wù)工作成果互為應(yīng)用，切實做到公開公平公正，強調(diào)績效考核導(dǎo)向性作用；三是加強項目過程考核，緊盯工程項目日常管理、現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理漏洞，指導(dǎo)項目規(guī)避風(fēng)險提升管理效能；四是強化制度宣貫，夯實管理基礎(chǔ)。直屬各單位要深入項目迅速開展考核辦法宣貫工作，結(jié)合日常工作進(jìn)行舉例說明、現(xiàn)場答疑，確保制度內(nèi)容宣講到位。（運營管理中心）