3月9日下午，集團(tuán)公司組織召開工程項目管理巡查工作推進(jìn)會議，宣貫工程項目管理和安全生產(chǎn)管理巡查辦法，并對季度巡查工作進(jìn)行詳細(xì)解讀和具體要求。集團(tuán)公司總經(jīng)理魏道平，副總經(jīng)理、總工程師干英輝，本部相關(guān)中心經(jīng)理及人員，直屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)中心人員參加會議。

會上，首先由工程合約中心和安全生產(chǎn)管理部分別宣讀工程項目管理巡查辦法和安全生產(chǎn)管理巡查辦法。

副總經(jīng)理、總工程師干英輝指出：出臺兩個辦法并召開專題會議初衷是為了提高各單位的重視程度，增加榮譽感和壓迫感，真正抓好項目，不出問題。隨著“13445工程”項目工程建設(shè)推進(jìn)，項目施工力量不均衡、現(xiàn)場管理不到位等問題逐漸暴露，集團(tuán)公司將通過季度巡查強化各單位的月度檢查、項目經(jīng)理部日常自查工作，采取行之有效的措施抓好項目工程管理和安全生產(chǎn)兩項重要工作，避免流于形式。

魏道平總經(jīng)理要求：各單位一定要高度重視，通過安生生產(chǎn)事故事例汲取教訓(xùn)，提升項目管控意識，具體做好以下方面：一是明確三級檢查工作機制，結(jié)合集團(tuán)公司巡查辦法，建立健全管理制度和組織機構(gòu)，結(jié)合自身實際制定相關(guān)月度檢查、項目經(jīng)理部日常管理的措施；二是加強制度執(zhí)行，認(rèn)真落實檢查-整改-復(fù)查的閉環(huán)檢查機制，形成真實有效的書面資料；三是嚴(yán)格制度責(zé)任落實和追究，時刻警示部分問題造成不良影響事件，起到正面引領(lǐng)、負(fù)面鞭策的效果，通過管理機制提升，有效規(guī)避潛在風(fēng)險和問題。面對良好的外部形勢，任務(wù)壓力不斷增加，不能原地踏步，只有不斷的完善機制，真正抓好項目管理的核心內(nèi)容，才會促進(jìn)集團(tuán)進(jìn)一步做大做強。（工程合約中心）