為進(jìn)一步了解復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，2月22日-25日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉前進(jìn)一行到沈盧高速沈遂段、許信高速、陽新高速固商段、豫南減水劑配送中心等項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。

在項(xiàng)目現(xiàn)場，劉前進(jìn)董事長查看了現(xiàn)場施工和生產(chǎn)情況，并聽取了主要負(fù)責(zé)人對施工生產(chǎn)進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)難點(diǎn)的匯報(bào)，針對各項(xiàng)目施工實(shí)際提出了下一步要求。

劉前進(jìn)提出：一是提前謀劃，加大儲(chǔ)備力度和開發(fā)生產(chǎn)力度，為大面積施工提供必要的基礎(chǔ)條件；二是嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任制，做到分工明確、責(zé)任到人，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織管理；三是嚴(yán)把質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量安全和標(biāo)準(zhǔn)化施工的過程把控；四是積極做好項(xiàng)目施工管理及成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效，為實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)施工目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（三公司、海外分公司、物資公司）