2月4日下午，集團公司組織召開節(jié)后項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會議，提前安排部署復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作。集團公司黨委書記、董事長劉前進，總經(jīng)理魏道平等班子領(lǐng)導(dǎo)，所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

會上，集團公司所屬單位首先匯報了在建項目和新開工項目的復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作準(zhǔn)備情況。魏道平總經(jīng)理介紹了綠地集團發(fā)展的新態(tài)勢及考核指標(biāo)的轉(zhuǎn)變并提出要求：一是各單位要提前做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作安排，收心歸位，迅速從節(jié)日狀態(tài)轉(zhuǎn)換到工作狀態(tài)，快速抓起項目生產(chǎn)工作；二是針對2022年通車項目，建立施工節(jié)點計劃臺賬，明確重點工作安排。

劉前進董事長最后指出：各單位要結(jié)合不同項目情況，認(rèn)真謀劃，做好開春后的工作安排。一是圍繞新開工項目，從人員到位、方案策劃、圖紙設(shè)計、材料儲備等各方面全方位做好充分準(zhǔn)備，確保項目按期開工；二是開工和策劃兩不誤，做好策劃方案的細(xì)化和審批工作，確保策劃指標(biāo)的落地；三是強化質(zhì)量安全管控，進一步完善集團工程管理工作機制，建立制度體系，各司其責(zé)，嚴(yán)格責(zé)任意識，確保項目建設(shè)高質(zhì)量。（工程合約中心）