7月14日，集團公司副總經(jīng)理、工會主席李志強一行到許信高速進行薪資調(diào)研并指導(dǎo)工作。

為了深入了解集團公司薪酬管理辦法的落實情況，李志強主席分別聽取了各個項目經(jīng)理部對在職人員數(shù)量、崗位配置、薪酬體系的落實等情況的匯報，并通過查閱資料、與職工群眾面對面交流等方式，全方位、多角度了解員工對薪酬管理辦法的真實想法。李志強指出：一是要嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的薪酬管理辦法，加強成本控制；二是可以根據(jù)自身要求增加崗位數(shù)量，但需嚴(yán)格按照報批流程上報集團公司；三是鼓勵在職員工增強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，考取相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書，為公司發(fā)展多做貢獻；四是根據(jù)施工不同階段進行人員配置，有效控制成本，有利于公司的長期發(fā)展；五是充分考慮各項目經(jīng)理部的意見和建議，進行合理的薪酬辦法的管理。（三公司）