為進(jìn)一步加強綜合管理相關(guān)工作，集團(tuán)公司于6月8日召開綜合管理工作座談會，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、工會主席李志強出席會議，集團(tuán)公司綜合管理中心全體人員及直屬各單位分管綜合管理中心人力、行政、黨群條線分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理中心各條線經(jīng)理參會。

李志強副總經(jīng)理聽取所屬各單位綜合管理中心人力、行政、黨群等方面工作情況匯報，并就綜合管理工作作出要求：一是行政條線，集團(tuán)公司網(wǎng)站、微信公眾號等媒體以自營自辦為主，積極做好其他宣傳平臺宣傳，創(chuàng)辦內(nèi)刊電子報，積極展示河南交通鐵軍改革創(chuàng)新風(fēng)貌；二是人力資源條線，近期要對項目進(jìn)行調(diào)研，加強項目人員、薪資管理，建立新的培訓(xùn)體系，與綠地大基建要做好工作對接，對標(biāo)大基建負(fù)面管理清單；三是黨建工作，積極做好建黨100周年系列活動工作，做好黨委書記講黨課準(zhǔn)備工作等。同時，就工作方式方法創(chuàng)新方面，李志強副總經(jīng)理強調(diào)，一是制度創(chuàng)新，可以借鑒其他單位先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合本單位實際，形成一套具有工程局特色的考核、選人制度；二是思路創(chuàng)新，思路要寬，站位要高，善于發(fā)掘發(fā)現(xiàn)本職工作中的亮點、出彩的地方，從平凡中迸發(fā)出閃光點；三是方式創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念和方法，多溝通，多協(xié)調(diào)，做好服務(wù)上級單位、同級部門、基層項目工作。（綜合管理中心）